Вход на сайт

Управление изменениями в условиях перемен

Вы можете зарегистрироваться по телефону (3412) 77-33-11 или онлайн
Дата проведения:
с 4 февраля 2015
по 5 февраля 2015
Организатор:
Клуб "Женские деньги"
Место проведения:
Ижевск
Эксперт:
г. Ижевск
Инвестор, предприниматель. Собственник бизнесов. Депутат Госсовета УР.
Стоимость:
9 000 ₽

«Что б жить тебе в эпоху перемен» - так звучит известное древнее китайское проклятие. В современном же мире нет ничего постояннее перемен. Особенно в сложной экономической ситуации. Для руководителя уметь создавать правильные внутренние изменения в компании и вовремя отвечать на перемены внешние – жизненно важно! Приглашаю к разговору, экспериментам и поиску работающих инструментов изменений в непростое время.
Место проведения: г. Ижевск, Гриль&Бар BBQ, ул. Зенитная, 4

ПРОГРАММА ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ руководителю внести изменения в свою компанию:

  • Осознать, что в условиях кризиса «держаться за старое» становится равносильно «потерять»
  • Научиться осознанно запускать изменения
  • Определить, как запустить полезное для компании сейчас управляемое изменение

ПРОГРАММА ПОМОГАЕТ СФОРМИРОВАТЬ навыки необходимых корпоративных изменений:

  • Быстрого вовлечения персонал в новую деятельность
  • Грамотного объяснения необходимости и выгоды изменений
  • Преодоление сопротивление среды
  • Беспроблемного внедрения новшеств

СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:

  • Можно ли жить без изменений? Когда изменения становятся проблемой и как создать свою систему «локаторов», улавливающую слабые сигналы грядущих перемен
  • Теория жизненных циклов компаний И. Адизеса. Изменения, происходящие в организациях и требования к руководителю, обеспечивающему жизнеспособность компании
  • Барьеры изменений, их специфика и возможности снижения. Оценка расстановки сил по Курту Левину
  • От чего зависит наше отношение к переменам: 5 факторов индивидуальной реакции на изменения
  • Сопротивления персонала изменениям, как естественная реакция. Смена стадий восприятия. Типы сотрудников по отношению к переменам
  • Три стадии проведения изменений: проактивный подход
  • Восемь шагов руководителя в осуществлении перемен по Коттеру. Разбор практических кейсов.
  • Роль руководителя на всех этапах изменений
  • Неотвратимость, конкретика и привлекательность изменений. Как сделать так, чтобы изменения в компании были настоящими, а не игрушечными
  • Поиск совместных решений выхода из кризиса в коллективе, как один из способов укрепления команды
  • Обучение сотрудников новому поведению в новых «правилах игры»
  • Оценка целесообразности и эффективности проведенных изменений

ВЫБЕРИТЕ СВОЙ КЛАСС УЧАСТИЯ:

Эконом-класс Стандарт-класс Бизнес-класс
  • Раздаточный материал
  • Раздаточный материал
  • Раздаточный материал
  • Кофе-брейки
  • Кофе-брейки
  • Кофе-брейки
  • Фотосессия с тренером
  • Фотосессия с тренером
  • Фотосессия с тренером
x   Сертификат
  • Сертификат
  • Сертификат
x   Рассадка за столами
  • Рассадка за столами
  • Рассадка за столами
x   Обед
  • Обед
  • Обед
x   Презентация в эл.виде x   Презентация в эл.виде
  • Презентация в эл.виде
x   Первые ряды x   Первые ряды
  • Первые ряды
x   Книга в подарок
 
x   Книга в подарок
 
  • Книга в подарок
     
9 000 рублей 12 000 рублей 18 000 рублей

Другие мероприятия на эту тему:

Мы в социальных сетях