Вход на сайт

Кадры

14 ноября 2014

Наличие системы обучения в организации не является гарантом ее эффективной работы. Почему так происходит?

16 октября 2014

Ситуация на рынке сегодня во многих сегментах такова, что нужно делать выбор: или шевелиться и иметь шанс выжить и вырасти, или замереть и, собственно, закончить существование в том виде, в каком вы привыкли свое предприятие осознавать. Всегда так было – бизнес или развивается, или умирает. Но мы же в непростое время живем, все процессы проходят более ярко и динамично.

16 октября 2014

Всем добрый день! И уже по хорошей традиции анализируем следующий кейс.

16 октября 2014

«Не продержался и нескольких дней...», «Тысячи рублей опять потратим впустую...», – такие слова, полные отчаяния, можно услышать во многих компаниях, когда речь заходит о вновь принятых сотрудниках. Можно долго рассуждать о демографическом кризисе, завышенных ожиданиях новичков, их неподготовленности к выполнению трудовых обязанностей и т. д. В этой статье мы рассмотрим пять основных причин ухода «ньюкамеров» и способы снижения текучести кадров.

25 июня 2014

Сегодня мы разберем этап непосредственного проведения конкурса. 

24 июня 2014

Одной из важнейших задач современного бизнеса является не только обучение нового сотрудника, но и помощь в раскрытии его внутренних талантов. Именно пробуждение этих спящих в человеке возможностей позволяет прийти к качественному переходу от сотрудника-исполнителя, которого нужно постоянно мотивировать, к творцу, который сам хочет творить и создавать.

24 июня 2014

Вы знаете хотя бы одного руководителя, который сознательно желает разрушить свою организацию? Я таких еще не встречал. Как правило, руководитель стремится привести свою компанию к успеху. Однако на пути к успеху есть ловушка, в которую, по моим наблюдениям, попадает 90 % руководителей. О том, что это за ловушка, мы сегодня и поговорим.

24 июня 2014

С момента публикации нашей первой статьи прошло уже 3 месяца, и мы все дальше погружаемся в изучение технологии оценки/подбора специалистов через детальное изучение компетенций и потенциала сотрудников. Мы уже рассмотрели способы оценки персонала, способы подготовки  к ассессменту. Сегодня будет раскрыт вопрос проведения самой процедуры оценки посредством комплексного изучения различных сторон сотрудников.

24 июня 2014

Вы – руководитель, приглашающий бизнес-тренера для своих сотрудников. Как получить дополнительные гарантии качества его работы? Можно ли быть уверенным, что деньги компании не будут выброшены на ветер? Сегодня я расскажу вам о простых приемах минимизации рисков и повышения эффективности сотрудничества с бизнес-тренерами.

24 июня 2014

Сотрудник… Сегодня он «новичок», завтра – «звезда», но через какое-то время он «устает» и уже не приносит былых результатов. Этот итог известен заранее, согласитесь? А раз ход событий предрешен, нужно что-то делать, чтобы сотрудник был максимально эффективен более долгое время. Но что именно? Выбор стратегии и тактики в данном случае играет ключевую роль.

Страницы

Мы в социальных сетях