Вход на сайт

15 минут о менеджменте 21 века

C появлением в жизни осознанности начинаешь сам думать, творить, создавать.  Знакомые слова обретают новые смыслы. Философия бизнес-процессов оказалась очень увлекательной и крайне практичной вещью. Я не буду говорить много слов, а лучше постараюсь оформить свои наработки в области управления компанией в виде таблицы, чтобы наглядно и систематизированно объяснить всю пользу от их применения в ежедневной практике.

Итак, классически существует два вида управленческой деятельности. Это «традиционный менеджмент» и «альтернативный менеджмент». Но существует третий вид – «парадоксальное управление». Я буду описывать характеристики, присущие тому или иному типу, а вы сами подумайте, почему парадоксальное управление позволяет максимально раскрыться руководителю и оставаться долгие годы счастливым, гармоничным и эффективным. 

 

Традиционный менеджмент

Альтернативный менеджмент

Парадоксальное управление

Система

Закрытая

Открытая

Синергия открытой и закрытой системы

Мышление

Стандартное

Альтернатива
и творчество

Управление парадоксом, нахождение в пространстве случайностей. Я могу и пользоваться стандартами, шаблонами других людей, и в то же время могу творить, создавать. Происходит объединение лучшего из двух систем

Энергия сотрудников

Стимул, затем мотивация (материальная, не материальная). После этого сотрудник активируется

Активация (пробуждение ресурсов, выяснение истинных потребностей), самостимуляция и самомотивация

Энерджименеджмент – управление собой в пространстве и во времени. Объединение двух парадигм – «сотрудник для компании» и «компания для сотрудника»

Мозг

Левое полушарие (сплошная логика)

Правое полушарие (сплошное творчество)

Не левое и правое полушария по отдельности, а целостное сознание, умение пользоваться разными ресурсами

Отношение
к будущему

Основано на прошлом

Основано на настоящем

Холистическое. Я живу не прошлым или будущим, а всем сразу. Целостность. Я вижу преемственность, вижу, как одно вытекает из другого, и могу делать прогнозы

Сотрудники

Поколение Х.

Они привыкли жить по шаблону

Поколение Z

Отсутствие какой-либо типологизации своих подчиненных. Отношение к сотруднику как к ЦЕЛОвеку. Даже не к Человеку, а именно ЦЕЛОвеку. Целому и уникальному в своем проявлении

Управление по…

…по Целям. Ориентация
на результат

…по ценностям или по процессам. Поколение Z получает удовольствие от самого процесса. Им не нужны Цели. При этом они осознают, что такое Ценности

...по принципам. Ценности могут меняться, а принципы нет. Они формируются на протяжении всей жизни, могут добавляться, но не изменяться

Среда

Действительность

Реальность. Разница между Реальностью и Действительностью в том, что у каждого Я своя уникальная реальность, но у МЫ – единая действительность.

Вероятность. Умение управлять вероятностью на базе действительности и реальности. Учитываются обе составляющие, и на базе этого формируется вероятность, которая затем реализуется за счет других элементов системы

Энергия движения

Власть – Страх

Любовь – Ответственность

Любовь к страху. То, чего больше всего боишься, содержит в себе больше всего энергии для развития. В страхе содержится успех

Отношение
к работе

РАБота

РАбота

Событийное. Здесь уместно объединять несколько понятий. «Форсайт» – прогнозирование будущего, его вероятности. «Эксайт» – умение пользоваться энергией, которая осталась в прошлом, умение ее извлечь и применить в настоящем. «Инсайт» – знания, которые я черпаю здесь и сейчас. Парадоксальный менеджер пользуется тем или иным инструментом в зависимости от обстоятельств

Отношение
ко времени

Планирование

Игра. Принятие неизвестности и неопределенности. При этом слово «планировать» обозначает полет, а не то, что следует все разделить, посчитать и записать.

Я планирую, как мне лучше планировать

Парадигма развития

Конечность. Все заканчивается – проект, неделя, пятница... Есть деление на личную и рабочую жизнь.

Бесконечность. Одно перетекает в другое. Человек просто живет, а не «от и до»

Безначальность, или Поток. Вся компания живет в Потоке

Традиция

Разделяй и властвуй

Соединяй и управляй

Созидание, творение, образование

Знания

ЖОпыт. Так я называю жизненный опыт и знания других людей, а не свои собственные

Собственный Опыт. Я иду и беру на себя ответственность за весь свой путь

Дар и Долг. Дар – это то, что принадлежит моим сотрудникам, их знания и опыт. А Долг – это то, что нужно контролировать. Это некий обязательный спрос. Дар – это то, что человек не может не дать, а Долг – это необходимые повседневные обязанности. И если Дар и Долг соединить правильно, получается идеальная картина

Успех

Социальный. Постоянно спешат за ЖОпытом других, но, чаще всего, не успевают…

Личный успех

Я его называю корневым. Человек сам себе определяет критерии успешности

Целостное состояние каждого в целостном развитии всего коллектива

 Сейчас не работает эффективно ни один из известных управленческих шаблонов. И лишь их объединение способно качественно преобразовать ваши бизнес-процессы. Мир многогранен. А потому для достижения гармонии следует учитывать все его проявления.

         

Предложить тему статьи

Также по теме: